资深团队教练

随着组织适应新的工作方式，在高级团队中建立和发展弹性、信任和沟通技巧的需求从未如此强烈。

许多组织正面临新的挑战；从新成员入职到虚拟世界中已建立的团队，到与分散在全球的团队保持团队效率。在这个关键时刻专注于高级团队发展将重新聚焦您的领导团队。

我们经验丰富的团队教练将与您的高级团队合作，帮助他们成长和发展，最终实现他们既定的目标和抱负。使用结构化框架和重点方法，开发议程针对您的团队及其需求。

我们的方法

“观察和理解——不是处方”

尽管我们拥有成熟的高级团队开发方法，该方法针对许多团队绩效因素，但我们的方法始于观察和理解，而不是处方。

我们方法的第一步是与团队领导共度时光；这使我们能够充分了解他们的需求。然后，我们与所有团队成员和其他主要利益相关者交谈，以清晰地了解当前情况和团队的特定需求。

基于这种理解，我们可能会委托相关的团队有效性报告或心理测量学，以进一步探索和了解团队动态和团队运作的具体背景。其中一些工具还提供了一个出色的框架，可以在此框架上切实衡量团队进展和绩效的一些较软的元素。